2000年的教训。web3是否=第三次工业革命？

在 2000 年代初在互联网泡沫破灭期间很难想象，互联网是人们只是间歇性使用的东西，用于检查电子邮件或计划旅行或进行一些研究。互联网用户平均每天上网约 30 分钟，而今天约 7 小时。要使用互联网，你必须坐在台式电脑前并“登录”（大多数人仍然可以拨号），这与我们今天使用的永远在线的高速移动互联网完全不同。2001 年，亚马逊的股价创下历史 新低，市值为 $2.2B，约为现在的 1/500。某知名研究公司发表一项研究询问美国人是否会采用宽带，大多数人说不。电子邮件是最流行的互联网用例，他们认为没有必要让它更快。美国国家科学院在过去 100 年的伟大发明列表中将互联网排在第 13 位，仅次于无线电和电话。主流共识是互联网是一项很酷的发明，但用例有限，可能不是建立业务的好地方。

与此同时，开发者和创始人的小规模但不断增长的运动对互联网不仅仅是一种只读媒体的想法感到兴奋——它可以允许任何人创建和发布，不仅可以阅读，还可以也写，正如我们当时所说。这个运动被称为 web 2。亚军的名字是 read-write web。（这些不是事后的术语：有著名的出版物和会议使用它们。）

关键的 web 2 概念是：让用户发布他们想要的任何内容（“用户生成的内容”是一个流行词）、社交图、API 和混搭（我们今天称之为可组合性）、将个人资料和照片默认为公开与私有，以及标记分层导航等。还有技术创新。一个看似简单但重要的是网页无需重新加载即可动态更新，通常称为Ajax，现在正是人们期望 Web 应用程序工作的方式。有可以访问开放网络的移动设备，但它们非常小众。

那个时期的一个引人注目的事情是聪明的创始人和工程师在晚餐和周末谈论的内容与主流科技世界在工作日认真对待的内容之间的对比。例如，一种流行的主流趋势是企业安全设备，它们基本上是预装安全软件的服务器。许多同样的人会去上班，谈论“严肃”的产品，然后去吃饭，或者在周末闲逛，谈论消费互联网产品和网络 2。这是最有趣的事情发生在技术。但普遍认为，web 2 产品是不可能成为真正业务的玩具。它们是爱好，而不是你在工作日会认真对待的东西。

Web 2 令人着迷，并引发了如此多的晚餐和周末谈话，因为有如此多新颖的产品设计可能性。如果你把这个特性和那个特性结合起来呢？如果您将此设计模式应用到不同的上下文中会怎样？接下来会发明哪些原创产品概念？这就是让人们如此兴奋的原因。相比之下，“严肃的东西”、安全设备等，其可能性似乎要有限得多。

那个时期另一个引人注目的事情是 web 2 社区是多么的小而热情。我记得 2004 年有一场纽约科技聚会。整个团队都挤在 Meetup 总部的一个小房间里，人们演示了他们创建的软件，他们遇到了另一堆对消费互联网感兴趣的人。 那太罕见了。但人们非常专注和兴奋。感觉是一场革命正在酝酿，因为他们知道一个秘密，而世界其他地方还没有弄清楚。

2005 年对于 web 2 来说是重要的一年，因为雅虎收购了 Flickr 和 Delicious。按照今天的标准，美元价值很小，大约每张 3000 万美元，但这是一个重要的信号。在那之前的假设是 web 2 是一种有趣的爱好，一种构建很酷东西的方式，但不会产生真正的业务。雅虎被认为是一家精明的公司，并表示他们将 web 2 作为其战略的核心部分。

我记得，那是 web 2 开始从小众崇拜运动转变为主流技术的时候。一些早期的 web 2 创始人成功地完成了转型。在其他情况下，在早期狂热者的工作基础上出现了新的企业家，竞争的基础从产生创意转变为有纪律的执行。

到 2007 年，Web 2 的情况正在好转。除此之外，Facebook 的用户数超过了 1000 万，Twitter 正在增长并刚刚获得 VC 的资助，谷歌收购了 YouTube。然后 2008 年的金融危机袭来，这对企业家来说是一次直觉检查。科技资金枯竭，很多聪明人说我们正处于另一场大萧条的边缘。

金融危机对许多人来说是一段艰难的时期。但从初创公司的角度来看，2008-11 年是一个黄金时代。Apple 于 2008 年发布了 iPhone 应用商店，到 2009 年，才华横溢的创始人纷纷涌入。移动应用革命如火如荼。当今几乎所有顶级移动应用程序都是由 2009 年至 2011 年间成立的公司创建的，包括 Uber、Venmo、Snap 和 Instagram。回想起来，三个强大的趋势融合在一起：社交媒体（那时这个词正在取代 web 2）、云计算（这将使应用程序能够扩展服务器端）和智能手机的兴起。独立的产品设计空间是乘法的：即使社交、云和移动都线性地改进，组合也可以成倍地改进。

下面的图表来总结我对产品和金融周期的看法。关键思想是产品和金融周期大多独立发展。图表顶部显示纳斯达克指数作为金融情绪的粗略代表。金融情绪波动不可预测，有时甚至剧烈波动。

下一行显示了创建标志性初创公司或产品的年份。时间主要由产品周期决定，显示在底行。产品周期遵循其自身的内部逻辑，并且往往比金融周期更可预测。他们从孵化阶段开始，当爱好者在晚上和周末探索想法并构建主要由其他爱好者使用的产品时。当技术、人才和社区知识的正确组合结合在一起以使产品成为主流时，增长阶段就到来了。（我在图表中展示了最大的技术周期，但也出现了较小的分支技术周期，包括 2000 年代的 web 2，以及 2010 年代的金融科技和 SaaS。）

今天的科技与 2000 年代有很大不同。少数科技老牌企业主宰互联网，发挥着巨大的经济和文化影响力。在 2000 年代，web 2 大多被忽视或忽视为技术人员谈论琐事。今天，根深蒂固的利益集团积极应对有朝一日可能威胁到他们的新运动。但是，在 2000 年代发生的相同创意模式在今天仍然存在，由那些看到其他人看不到的可能性的爱好者推动。你只需要知道在哪里看。我的信念是，最好的看点是加密和 web 3。

从我的角度来看，今年的负面财务情绪最接近于 2008 年。如果我们正走向长期低迷，那么从 2008 年时代可以吸取一些战术教训，即保留资本并专注于您的长期愿景。战略教训是让你的眼睛完全专注于产品周期。对聪明人来说看起来很有趣的事情通常会这样做，因为它们具有丰富的产品可能性。这些可能性最终成为现实。玩具成为必备工具。周末爱好成为主流活动。愤世嫉俗的人听起来很聪明，但乐观主义者却在创造未来。